La motivazione dei dipendenti, chiamata anche employee engagement, è sempre più un fattore determinante nel mondo del lavoro. Questo è conseguenza della sempre maggiore attenzione al work-life balance e al grado di soddisfazione sul luogo di lavoro, in questo periodo post-Great Resignation.
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Un dipendente motivato è più produttivo, più creativo e coinvolto. Non solo nel lungo ma, anche nel breve periodo ha un forte impatto sulle performance aziendali.
Vediamo le cause della mancanza di motivazione sul lavoro e qualche strategia efficace per motivare dipendenti e team demotivati.
Cause di una scarsa motivazione sul lavoro
La mancanza di riconoscimento (anche economico), la monotonia del lavoro e uno scarso equilibrio tra vita lavorativa e privata, sono i fattori principali che incidono sulla motivazione.
“Solo il 23% dei dipendenti a livello globale si sente coinvolto e motivato sul posto di lavoro”. Fonte: Gallup, 2024
Statistiche sulla demotivazione lavorativa
Causa | Statistica |
Mancanza di riconoscimento | Solo il 26% dei dipendenti ritiene di ricevere un riconoscimento adeguato rispetto al proprio lavoro |
Stress | In Italia, il 46% dei lavoratori sostiene di sentirsi stressato per buona parte della giornata di lavoro |
Opportunità di crescita | Solo il 32% dei dipendenti ritiene che la propria organizzazione offra adeguate opportunità di crescita |
Quali sono le strategie per aumentare la motivazione?
Le strategie per migliorare la motivazione dei dipendenti possono essere diverse e devono essere adattate alle esigenze specifiche dell’azienda e del personale che ci lavora.
Solitamente, una buona leadership è in grado di rendere un team produttivo. Una leadership che ascolta, coinvolge e guida con l’esempio è cruciale per mantenere alta la motivazione dei dipendenti.
Ma leadership è una qualità che difficilmente i manager riescono ad acquisire, se non la possiedono naturalmente.
È necessario quindi, soprattutto se ambisce al successo nel lungo periodo, adottare soluzioni efficaci che valgano per qualsiasi ambiente di lavoro e qualsiasi situazione manageriale.
Studi dimostrano che proprio il riconoscimento pubblico e privato del lavoro ben fatto può aumentare la motivazione e l’impegno dei dipendenti. Il 37% dei dipendenti afferma che più riconoscimenti aumenterebbero il loro impegno.
Direttamente collegato al riconoscimento è l’implementazione di un sistema di feedback costruttivo che consenta ai dipendenti di comprendere meglio i loro punti di forza e le aree di miglioramento, creando un ciclo di crescita continua.
Un altro punto importante è rappresentato dalle politiche di flessibilità, come lo smart-working, le quali possono contribuire a migliorare il benessere dei dipendenti.
“Il 64% dei lavoratori Gen Z preferisce modelli di lavoro flessibili per bilanciare le proprie esigenze personali e lavorative” Dati Cetif, 2023.
La formazione e lo sviluppo professionale dei dipendenti è un investiment che non è solo utile ad aumentare le loro competenze, ma li fa sentire valorizzati e motivati. Secondo il LinkedIn Workforce Report, il 94% dei dipendenti rimarrebbe più a lungo in un’azienda che investe nella loro carriera.
Il sistema retributivo incentivante: riconosci il valore dei dipendenti
Un sistema retributivo incentivante è una strategia di compensazione che va oltre lo stipendio base per includere premi, bonus e altre forme di incentivi legati alla performance individuale o aziendale.
Esso si basa su criteri di performance predefiniti, che vengono stabiliti all’inizio del periodo di valutazione e possono includere il raggiungimento di obiettivi specifici, come l’aumento delle vendite, la riduzione dei costi, o il miglioramento della qualità del servizio.
Esempi di incentivi |
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Bonus di Performance | Pagamenti aggiuntivi legati al raggiungimento o al superamento di obiettivi specifici. |
Commissioni | Percentuali sulle vendite effettuate, tipiche nelle strutture di vendita. |
Premi non monetari | Vacanze, gadget, o riconoscimenti formali. |
Come implementare facilmente questo sistema
Il modulo Salary di evohrp semplifica l’introduzione di tali sistemi retributivi, consentendo agli HR manager di creare modalità di compensazione personalizzate che premino davvero le performance.
Grazie allo specifico modulo sviluppato da Dynaset, è possibile superare alcune delle principali criticità come la definizione di incentivi equi e la complessità di gestione, che solitamente richiede un monitoraggio continuo e preciso.
Il modulo Salary di evohrp guida passo dopo passo gli HR manager nella configurazione e monitoraggio dei piani di compensazione, migliorando la trasparenza e garantendo che i dipendenti una giusta ricompensa per il loro lavoro svolto.
Questo approccio non solo migliora la motivazione, ma aumenta anche la fidelizzazione del personale, altro aspetto importantissimo per ridurre i costi di alti livelli di turnover.
