Ruoli e Performance, la sfida di chi gestisce risorse umane
Al giorno d’oggi, le aziende si trovano a dover affrontare uno scenario in cui la gestione delle risorse umane non può più limitarsi a un approccio amministrativo. Contratti, presenze e adempimenti burocratici non bastano più: il vero vantaggio competitivo si costruisce sul talento e sulle performance delle persone.
Ma saper attrarre, valorizzare e trattenere i migliori professionisti, creando un ambiente di lavoro stimolante e strutturato, richiede un cambio di prospettiva.
Non è più sufficiente definire i ruoli, occorre collegarli a obiettivi misurabili, valutare le competenze e supportare la crescita di ogni individuo in modo strategico.
Cosa trovi nell’e-book
- Ruoli e Performance, la sfida di chi gestisce risorse umane
- evohrp, il gestionale HR per digitalizzare (e semplificare) i processi
- Perché valutare competenze e performance non basta: l’urgenza di digitalizzare
- Digitalizzare: il vero vantaggio competitivo
- Come mappare e valutare le competenze con evohrp
- Integrare competenze, obiettivi e performance
- Crea un modello di valutazione personalizzato con evohrp
- Caso Studio
- Digitalizzare, per passare dal dato all’azione
