Come valutare le performance del tuo team di lavoro? Un software può aiutarti.
Grazie alla dashboard intuitiva e ai report personalizzabili di evohrp, gli HR e i performance manager possono monitorare facilmente le metriche chiave e visualizzare rapidamente le informazioni critiche sui progressi del proprio team senza dover perdere tempo a spulciare documenti o fogli di calcolo complessi.
Vediamo come utilizzare un gestionale HR per valutare le performance.
Indice
Quali sono i criteri di valutazione delle performance dei dipendenti?
La produttività e l’efficienza sono senza dubbio due fattori chiave. Ma non solo! Anche la capacità di lavorare in team, la comunicazione efficace e la capacità di risolvere problemi vengono presi in considerazione.
Tra le qualità necessarie è importante avere una visione a lungo termine e valutare anche l’innovazione e la creatività dei dipendenti.
Insomma, la valutazione delle performance dei dipendenti prevede diversi aspetti e non si basa solo sul risultato ottenuto, ma anche sulla capacità di creare valore in modo sostenibile.
Il concetto delle 3P del personale ci viene in aiuto per fare chiarezza su come valutare un dipendente.
Le 3P del personale: quali sono e perché sono importanti
Il modello delle 3P è un framework utilizzato nel panorama HR per analizzare e ottimizzare il valore delle risorse umane a disposizione. Ogni “P” rappresenta un fattore determinante per la crescita e il successo di un dipendente all’interno dell’azienda.
Performance: misurare il contributo effettivo
La performance è il parametro più immediato per valutare un dipendente. Si riferisce alla capacità di raggiungere gli obiettivi assegnati, rispettare le scadenze e produrre risultati concreti. Un parametro essenziale per le logiche di MBO (Management by Objectives).
Come misurare la performance? | Cosa può fare evohrp |
Definire KPI (Key Performance Indicators) chiari e misurabili | I KPI impostabili su evohrp possono essere personalizzati secondo logiche SMART e NUM in base al ruolo e all’esperienza dell’impiegato |
Monitorare la produttività e la qualità del lavoro | Il software fornisce anche strumenti per la valutazione periodica delle performance dell’impiegato attraverso questionari o interviste |
Potenziale: individuare talenti e capacità di crescita
Il potenziale misura la capacità del dipendente di crescere professionalmente, assumere nuove responsabilità e adattarsi a contesti in evoluzione. Spesso, un lavoratore con ottime prestazioni nel presente potrebbe non avere il potenziale per ruoli di leadership o per compiti più complessi.
Come valutare il potenziale? | Cosa può fare evohrp |
Analizzare la capacità di problem-solving e apprendimento | evohrp offre strumenti di valutazione dei profili dipendente |
Osservare la propensione all’innovazione e al cambiamento | Il gestionale consente alle aziende di tenere traccia delle prestazioni individuali e collettive nel corso del tempo tempo |
Professionalità: atteggiamento e competenze trasversali
Un dipendente può avere ottime prestazioni e un grande potenziale, ma senza professionalità difficilmente porterà valore all’azienda nel lungo periodo. Questo aspetto riguarda il comportamento, l’etica lavorativa, la capacità di collaborare con i colleghi e la gestione delle relazioni professionali.
Come misurare la professionalità? | Cosa può fare evohrp |
Valutare il rispetto delle regole aziendali e dell’etica lavorativa | Il software consente alle aziende di creare un sistema flessibile che si adatti alle proprie esigenze specifiche in materia di regolamento e gestione HR |
Raccogliere feedback da colleghi e manager | Il gestionale offre una modalità di feedback chiara e trasparente sulle aspettative, aiutando i dipendenti a concentrarsi sulle attività più rilevanti per il successo dell’azienda |
Introdurre un nuovo processo di valutazione in azienda è sempre un’attività particolarmente impegnativa, sia dal punto di vista progettuale che operativo. evohrp semplifica tutto questo, anche a favore della trasparenza sul luogo di lavoro e quindi anche del benessere dei dipendenti.
La correlazione tra benessere in azienda e performance del personale
Negli ultimi anni sempre più aziende hanno riconosciuto l’importanza di una forza lavoro soddisfatta e felice per il successo dell’impresa.
“Un report Aon evidenzia come il miglioramento dei fattori di benessere dei dipendenti possa migliorare le prestazioni aziendali dall’11% al 55%”.
Non c’è dubbio che esista un legame tra il benessere dei dipendenti e la performance sul posto di lavoro, come dimostrano anche altri numerosi studi nel settore HR. Tuttavia, non tutte le aziende implementano sistematicamente valutazioni di performance aziendale.
evohrp consente di eliminare le difficoltà più comuni nell’implementazione dei processi di valutazione, come l’identificazione di metriche significative, la mancanza di risorse umane o finanziarie dedicate, oppure un’evitabile resistenza ai cambiamenti da parte dei dirigenti aziendali.
Nonostante queste sfide, è importante per le aziende perseguire il benessere dei propri dipendenti in modo da ottenere una performance migliore (misurabile).
Come valuti le performance dei dipendenti nella tua azienda?
