Lavorare per obiettivi è una delle priorità delle grandi aziende. Chi lavora per obiettivi vuole essere certo di adottare un approccio corretto verso il raggiungimento dei propri traguardi di business. Di fatto questo è un metodo di lavoro necessario per essere competitivi in un mercato in continua evoluzione.
Proprio per questo, il metodo MBO (Management by Objective) è molto apprezzato anche da realtà meno strutturate, le quali riescono coinvolgere maggiormente le proprie risorse umane e monitorare con precisione i loro progressi.
Ma come è possibile implementare questo metodo? Un gestionale per le risorse umane può davvero essere lo strumento giusto per iniziare a lavorare per obiettivi?
MBO: cos’è e il suo significato
Come anticipato, MBO è l’acronimo di Management by Objective, un sistema di valutazione delle risorse umane basato sul raggiungimento dei risultati. A fronte di determinati obiettivi aziendali, infatti, con questo sistema è possibile associare obiettivi individuali o di gruppo ai team di lavoro.
Lavorare con questo approccio non è sempre semplice e immediato poiché implica diverse fasi. In una prima fase, i manager e responsabili possono definire gli obiettivi strategici aziendali. Successivamente, i target vengono declinati in veri e propri piani operativi per ogni singolo dipartimento, ufficio e, infine per ogni dipendente.
Un ulteriore fase consiste nel monitoraggio dei progressi all’interno di un arco temporale ben definito.
I vantaggi del metodo MBO
Abbiamo già implicitamente anticipato uno dei vantaggi di lavorare secondo un metodo MBO.
Essere certi di monitorare con precisione e raggiungere gli obiettivi aziendali è un vantaggio che è sotto gli occhi di tutti. Il fatto che questi obiettivi siano condivisi tra dipendenti e responsabili è però un aspetto molto più importante.
Uno dei grandi vantaggi del metodo di valutazione del personale MBO è che riesce a responsabilizzare le risorse umane, decentrando responsabilità e autorità. Un aspetto tutt’altro che secondario, all’interno di un panorama lavorativo dove coinvolgere i dipendenti diventa sempre più importante! Più coinvolgimento si traduce in più motivazione e più comunicazione tra le risorse umane e i responsabili.
Un altro grande vantaggio del modello MBO è il suo approccio obiettivo nella gestione delle risorse umane. Questo sistema, infatti, vanta completa trasparenza nella condivisione degli obiettivi aziendali e quindi anche nel processo di controllo e monitoraggio.
Cosa può fare un gestionale
Da dove iniziare quindi? Dalla scelta di un software gestionale flessibile e adatto a lavorare secondo il metodo MBO.
Dynaset ha progettato evohrp, un software gestionale dedicato agli HR Manager di piccole e grandi aziende.
Evohrp è dotato di un modulo dedicato proprio alle performance aziendali e al metodo MBO.
Il modulo Performance e MBO offre:
- la definizione chiara e trasparente degli obiettivi (SMART e NUM);
- la definizione e l’assegnazione di piani incentivanti;
- la valorizzazione degli obiettivi.
![performance aziendali mbo](https://dynaset.sm/wp-content/uploads/2022/03/7-1024x576.jpg)
Molti responsabili delle risorse umane hanno già scelto questa soluzione tecnologica per implementare il metodo MBO coinvolgendo tutto il team di lavoro. L’errore più grande che può fare un’azienda, infatti, è quello di coinvolgere solamente i propri manager durante la definizione degli obiettivi.
Con uno strumento come evohrp, puoi non solo definire i tuoi obiettivi, ma puoi conferirgli un valore ben definito per inserirli all’interno di un piano incentivante.
Chiarezza, precisione, flessibilità e collaborazione
Evohrp segue i processi del metodo MBO permettendo ai responsabili di definire gli obiettivi SMART e NUM (quantitativi e qualitativi) in maniera chiara e precisa. È possibile anche utilizzare le formule del gestionale per calcolare degli obiettivi composti.
Tutto è puntuale, trasparente e a prova di errore, sia nella fase di definizione e assegnazione dei target sia nei calcoli dei premi soppesati sulla base dei compiti aziendali.
Inoltre, la flessibilità di un gestionale come evohrp consente di importare risultati e obiettivi SMART da fonti esterne.
Tutti le risorse aziendali vengono coinvolte nel processo. Non solo i manager e i dirigenti, ma ogni singolo membro del team è partecipe nella condivisione degli obiettivi, nell’analisi dei risultati e nell’impostazione di un sistema di lavoro premiante basato sulle performance.
VPensi ancora di non avere bisogno di un software HR per gestire le tue risorse umane?