Monitorare e migliorare continuamente le performance è fondamentale per qualsiasi azienda. È in questo contesto che il ruolo del performance manager si rivela cruciale. Ma chi è davvero questo professionista e perché è così importante?
Ha senso per le piccole e medie imprese investire in questa figura?
Proviamo a rispondere a tutte queste domande!
Performance Manager: quali sono i suoi compiti?
Il performance manager è un professionista che monitora, valuta e migliora le performance aziendali. Il suo obiettivo principale è garantire che gli obiettivi strategici dell’organizzazione vengano raggiunti in modo efficiente grazie a dei processi interni ottimizzati.
Quali sono i suoi compiti principali?
Analizza le performance aziendali
Il performance manager raccoglie e analizza dati riguardanti le performance utilizzando strumenti e software di gestione HR.
Elabora report e dashboard che offrono una visione chiara dello stato di salute dell’azienda. Questo processo permette di identificare aree di miglioramento e di prendere decisioni data-driven
Pianifica le strategie e definisce gli obiettivi
In stretta collaborazione con i dirigenti e i responsabili di team, il performance manager contribuisce alla definizione degli obiettivi aziendali.
Una volta definiti gli obiettivi, il performance manager sviluppa piani d’azione e strategie per raggiungerli. Questo include la gestione di progetti, il coordinamento tra diversi dipartimenti e l’allocazione delle risorse necessarie (umane e non).
Formazione, sviluppo e monitoraggio
Per garantire che il personale sia in grado di raggiungere gli obiettivi, il performance manager può anche occuparsi di programmi di formazione e sviluppo. Questo include la promozione di una cultura del miglioramento continuo e la motivazione dei dipendenti a dare il meglio di sé.
Affidandosi ai KPI più adatti per la realtà aziendale in cui si trova ad operare, il manager controlla costantemente i progressi per valutare l’efficacia delle strategie implementate e apportare le modifiche necessarie per migliorare i risultati.
Ha senso la figura del Performance Manager per le PMI?
La figura del performance manager è spesso associata a grandi aziende con risorse significative e strutture organizzative complesse. In realtà, anche per le piccole e medie imprese (PMI), può rappresentare un investimento strategico di grande valore, specialmente nei casi in cui ci siano già in atto processi di:
- crescita e scalabilità
- aumento della produttività e competitività
Le PMI, pur avendo risorse limitate rispetto alle grandi aziende, possono trarre grande benefici dalla loro ottimizzazione, soprattutto nel caso in cui gli obiettivi di crescita e scalabilità siano ben chiari. In questo caso, il performance manager può svolgere un ruolo cruciale nel garantire una crescita sostenibile e ben pianificata. Monitorando le performance e adattando le strategie, può garantire che la crescita avvenga in modo equilibrato e senza intoppi.
Il performance manager permette anche di mantenere elevati standard di adattamento e produttività per rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato, mantenendo l’azienda competitiva. Fornendo analisi data-driven, il performance manager è in grado di instaurare una vera e propria cultura del miglioramento in azienda. Fondamentale per la longevità di un’impresa!
evohrp: uno strumento al servizio dei performance manager
Con una serie di funzionalità integrate, dalla rilevazione delle presenze ai piani ferie, fino alle competenze e alle performance, evohrp rientra nei tool essenziali per il lavoro dei Performance Manager.
Il software offre una visione completa delle competenze dei dipendenti, delle loro prestazioni e dei loro obiettivi:
- integrando facilmente la gestione delle risorse umane con software di terze parti;
- eliminando la necessità di multipli strumenti di gestione;
- semplificando il processo decisionale.
Indipendentemente dal settore aziendali e dal numero di dipendenti e collaboratori, evohrp semplifica la pianificazione, l’attuazione dei processi legati alle performance e il monitoraggio.
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