Ancora oggi, le piccole-medie imprese – che rappresentano tutt’ora la maggior parte del tessuto imprenditoriale italiano – si scontrano con un errore ricorrente, che impatta fortemente sulle loro performance aziendali: non stabilire obiettivi chiari e misurabili.
Questo errore rappresenta una vera e propria criticità fondamentale, che oggi nessuno può più permettersi.
La definizione di obiettivi misurabili, realistici e impattanti è essenziale per qualsiasi impresa che ambisca a migliorare i propri risultati in termini qualitativi ed economici.
Se una gestione strategica degli obiettivi in passato poteva significare la differenza tra una crescita esponenziale e uno stallo, oggi stabilisce la differenza tra le imprese che riescono a competere e imprese che faticheranno a proseguire la loro attività.
Analizziamo in dettaglio perché lavorare per obiettivi è così vantaggioso, le tipologie di obiettivi da implementare e, soprattutto, come farlo
Lavorare per obiettivi: quali sono i vantaggi?
Lavorare per obiettivi consente di mappare la situazione in cui si trova un’azienda per riuscire a registrare un miglioramento tangibile ed effettivo nelle performance.
I risvolti positivi sono molteplici: avere un obiettivo ben definito non consente solo di monitorare le performance, ma guida i dipendenti attraverso il loro lavoro quotidiano e aiuta a misurarne i progressi, offrendo al contempo un senso di compimento a ogni traguardo raggiunto.
Lavorare per obiettivi non solo aumenta l’efficienza e la produttività, ma favorisce anche una maggiore coesione all’interno del team. Inoltre, l’obiettivo condiviso agisce come catalizzatore per la collaborazione e lo scambio di idee innovative.
Tipologie di obiettivi da implementare
Per operare in un qualsiasi mercato competitivo, è cruciale che anche gli HR manager e gli imprenditori comprendano le diverse tipologie di obiettivi definibili.
Obiettivi operativi
Gli obiettivi operativi sono concentrati sui processi e mirano a ottimizzare l’efficienza dei flussi di lavoro quotidiani.
Esempi di obiettivi operativi
- Migliorare la comunicazione tra dipartimenti interni
- Ridurre i costi operativi attraverso l’ottimizzazione dei processi
Obiettivi strategici
Gli obiettivi strategici si concentrano invece sugli elementi chiave del business, come ad esempio l’aumento delle vendite o la penetrazione di mercato. Questa tipologia di obiettivi include obiettivi i sviluppo e finanziari, ovvero quelli focalizzati sul raggiungimento di un determinato risultato economico e comprendono ad esempio l’aumento del fatturato o la riduzione dei costi.
Esempi di obiettivi strategici
- Sviluppare nuovi prodotti o servizi che rispondano in modo innovativo alle richieste emergenti del mercato.
- Incrementare la soddisfazione clienti di un determinato percentuale entro la fine dell’anno.
La natura di questi obiettivi si affianca alla definizione dell’arco temporale entro il quale l’obiettivo desiderato dovrebbe essere raggiunto.
Gli obiettivi a breve termine fungono da pietre miliari intermedie per obiettivi più di ampio respiro e spesso includono deadline ristrette.Mentregli obiettivi a medio e lungo termine rappresentano la visione futura dell’azienda e richiedono una pianificazione rigorosa con risorse dedicate.
Introduzione di una metodologia di lavoro per obiettivi
Per incorporare efficacemente una cultura basata sugli obiettivi, la chiave è la chiarezza in tutte le fasi – dalla definizione alla misurazione dei risultati.
È importante che gli obiettivi siano SMART:
- Specifici
- Misurabili
- Achievable (raggiungibili)
- Rilevanti
- Time-based (temporalmente definiti)
Oltre a questo, è fondamentale che ci sia un sistema di feedback continuo e che tutti i membri della squadra siano aggiornati, allineati e impegnati nel raggiungimento degli obiettivi comuni.
Lavorare per Obiettivi con EvoHRP
evohrp offre uno strumento comprensivo per monitorare in tempo reale e gestire gli obiettivi aziendali.
È un software gestionale che ti aiuta a definire e gestire un sistema di lavoro per obiettivi. Questo strumento offre vantaggi significativi per la tua azienda:
- Obiettivi SMART e NUM: con evohrp, puoi definire gli obiettivi aziendali con precisione, utilizzando criteri SMART e NUM. Questa caratteristica ti permette di stabilire obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e temporizzati.
- Definizione e assegnazione di piani incentivanti: assegna obiettivi e definisci i premi individuali, semplificando il processo di incentivazione e motivazione del tuo team.
- Valorizzazione degli obiettivi: grazie a evohrp, puoi facilmente tenere traccia del raggiungimento degli obiettivi, rendendo la valutazione dei risultati un processo semplice e trasparente.
- Coinvolgimento di tutto il team: non solo i manager e i dirigenti, ma tutti i membri del team sono coinvolti nel processo di definizione e raggiungimento degli obiettivi. Questo favorisce un clima lavorativo collaborativo e accresce il senso di appartenenza di ogni membro del team.
- Flessibilità e personalizzazione: il software è flessibile e configurabile in base alle esigenze e agli obiettivi aziendali.
Cosa stai facendo per migliorare le performance della tua azienda?
